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公司执行《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》显成效
——集团公司各部门前来检查指导工作
1月20 日,集团《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》执行情况汇报会在公司八层会议室召开,集团副总经理丁传波、各部门负责人,公司领导班子成员、总部各部门负责人等55人参加会议。集团公司施工管理部部长主持会议,公司副总经理做汇报,公司总经理对集团各部门前来检查指导工作表示热烈欢迎和忠心感谢。
会上,老总对公司关于《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》执行情况做了详细汇报。与会人员对汇报中的内容进行深入点评,集团副总经理对我公司贯彻执行《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》,表示充分肯定,并希望公司继续努力,不断提高。
自公司成立以来《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》发布后,公司非常重视,一方面公司各系统积极到集团接受培训,一方面内部组织学习和培训,使公司各部门和项目能够深刻领会并落实办法要求。
在执行过程中,公司从项目营销、项目部组建、项目全过程管理、项目考核、项目审计及回访保修五方面抓起,内容涵盖成本管理,计划、统计管理,科技质量管理,安全环保管理,专业分包管理,“劳务集中”管理,“材料机械集中”管理,“资金集中”管理,“合约及结算集中”管理,信息化管理,行保印章管理,VIS 管理。管理考核及成本考核,涉及公司14 个职能部门,各部门之间分工明确,做到执行《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》全覆盖。
一年来,公司在落实《施工项目管理指导意见及配套办法(试行)》过程中,履行了二级单位对于项目管理的各项职能,在今后的工作中,公司将会继续深化学习,加强管理,提高公司项目管理标准化水平。
另外,当天下午,集团检查组又来到政务中心项目部,分别对项目的技术质量、安全生产、绿色施工、行政保卫等19 项工作进行了检查。
检查组在听取项目部分项介绍后,对现场及内业进行了检查。集团领导对项目部的各项工作给予了充分肯定,并表示政务中心项目部在项目管理、绿色施工、信息化管理等方面走在了集团的前列,有很多经验值得向其他单位推广。
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